“比亚迪准备涉足家电产业的规划将面临巨大的挑战，我并不看好比亚迪的这一战略前景。”从技术上看，比亚迪目前在IT产业群里已经拥有了电声产品、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等看上去跟彩电、空调等家电产品关联度较高的零部件产品，理论上来说，比亚迪通过横向技术拓展进入家电产品生产领域难度并不大。比亚迪进行所谓的“基于产业上下游关系的相关多元化”似乎顺理成章。
　　但深入分析会发现，比亚迪是一家从二次充电电池起家的公司，其核心技术恐怕还在于电池技术，而基于电池的技术在家电产品中目前以及未来较长时间内恐怕还不是核心技术，也就是说比亚迪掌握的核心技术实质上跟家电产品的核心技术关联度并不高。
　　目前比亚迪公司90%以上的营收都来自于汽车行业，而IT产业群对公司的营收贡献度不到10%。也就是说，比亚迪公司起家的手机电池及相关行业市场经过十几年的发展，也并没有达到理想的营收水平。从比亚迪在IT产业群中的表现来看，我们有理由对其在非汽车领域的市场运作能力表示怀疑。
　　比亚迪至少面临产能壁垒、渠道壁垒、品牌壁垒三大壁垒。
　　首先是产能壁垒。空调领域已经是一个典型的寡头竞争市场，格力、美的、海尔、志高等品牌集中度已经很高，彩电领域也基本形成了创维、海信、TCL、三星、夏普、康佳等几大巨头胶着竞争的态势。比亚迪要想在这两个领域有所突破，首先面临的就是规模化生产的问题，在寡头竞争或成熟市场竞争环境中，只有规模化的生产才能降低成本，获得竞争优势。而这一点或许也是空调和彩电市场阻碍新进入者的最大壁垒。而大规模产能的实现则需要比亚迪投入足够的资金和资源，这将给比亚迪带来资金链的巨大压力。
　　其次是渠道壁垒。家电市场的销售渠道和汽车、IT还是有着很大差别的，比亚迪要想在市场中占据一定的份额，就面临渠道运作的壁垒，这种壁垒具体表现在渠道资源的获取、营销经验的积累等方面。
　　最后是品牌壁垒。据报道，比亚迪切入家电产业准备启用全新的自有品牌。家电行业可以说是竞争最为激烈，产业成熟度最高的行业，成熟的行业发展环境意味着消费者同样具有比较成熟的消费观念，因此比亚迪准备以全新的品牌形象切入家电产业，将面临消费者对品牌的认同和接受的壁垒。